12/2011
Powołanie Członka Rady Nadzorczej
Zarzad Hygienika S.A. z siedziba w Lublincu informuje, iz w dniu 29 marca 2011 roku Rada Nadzorcza Spółki działajac na podstawie § 18 ust. 5 Statutu Spółki powołała na funkcje Członka Rady Nadzorczej Pana Pawła Millera.
Doswiadczenie i zainteresowania:
• Zarzadzanie strategiczne spółkami – ubezpieczenia, bankowosc, inwestycje, fundusze emerytalne
• Dystrybucja, sprzedaz, zarzadzanie rynkiem i produktami
• Zarzadzanie, fuzje i przejecia, start-upy, zarzadzanie łaczacymi sie organizacjami, interim management
• Praca w radach nadzorczych, zarzadzanie z perspektywy włascicielskiej
• Zainteresowania: bankowosc, ubezpieczenia, private equity, bankowosc inwestycyjna, fundusze inwestycyjne,
budowa/rozbudowa sieci sprzedazy, nowe kanały dystrybucji, media, telekomunikacja, farmacja
Przebieg kariery zawodowej:
06,07/2009 członek Rad Nadzorczych spółek giełdowych: Impexmetal SA, Boryszew SA oraz firmy telekomunikacyjnej Nordisk Polska, własnosc Polkomtel SA Współpraca z włascicielem dominujacym (Roman Karkosik i podmioty powiazane) oraz Polkomtel SA nad strategia rozwoju i wzrostu wartosci przedsiebiorstw, projektami akwizycyjnymi oraz współpracy z instytucjami finansowymi
04/2009 NordStar – Własciciel
NordStar jest firma doradztwa, specjalizujaca sie w obszarach: finansowania przedsiebiorstw, start-up’ów, przejec i fuzji oraz zarzadzania strategicznego. NordStar współpracuje ze spółkami notowanymi na Warszawskiej GPW oraz funduszami inwestycyjnymi i private equity z USA i Szwajcarii. Nordstar uczestniczył w zorganizowaniu 150 mln pln na projekt MBO w 2009 roku oraz uczestniczy w wielu projektach pomiedzy przedsiebiorstwami a inwestorami instytucjonalnymi – funduszami TFI, OFE, funduszami alternatywnymi/hedgingowymi oraz firmami private equity.
11/2006 – 01/ 2009 Allianz Polska, Allianz Bank Polska SA, Prezes Zarzadu Allianz Bank jest czescia 3 co do wielkosci ubezpieczyciela w Polsce, podmiotu Grupy Allianz, najwiekszego ubezpieczyciela w Europie. Raportowanie bezposrednio do szefa Grupy Allianz Polska I niebezposrednio do Allianz New Europe.
p>Zakres odpowiedzialnosci:• Pełna odpowiedzialnosc za projekt powołania Allianz Bank w wysokosci 200 mln Euro
• Proces uzyskania licencji bankowej i operacyjnej
• Opracowanie strategii, modelu biznesowego, struktury i business planu
• Project Management budowy banku – kanałów dystrybucji, centrali banku, operacji, oferty produktowej, procedur i polityk bankowych
• Zarzadzanie pracami Zarzadu Banku, bezposrednia odpowiedzialnosc za Sprzedaz (01—07 ’08), Ryzyko, Product Management, Legal&Compliance, Marketing, HR and Office Management
• Uczestnictwo w pracach Allianz Banking Operational Committee, Frankfurt, Niemcy
Osiagniecia:
• Uzyskanie licencji bankowej i operacyjnej
• Postawienie kompletnej infrastruktury bankowej – centrali i sieci lokalizacji dla 60 oddziałów w ciagu 1 roku
• Rekrutacja podstawowego zespołu menadzerskiego i projektowego (70 osób – centrala i sprzedaz)
• Opracowanie i implementacja koncepcji funkcjonowania banku, opartej o x-selling, bancassurance/assurbanking z udziałem sieci agentów Allianz, CRM, internet i posredników zewnetrznych
12/2001 – 10/2006
Nordea Zycie Polska, Prezes Zarzadu, NL Zycie, Prezes Zarzadu (2005-2006), Nordea OFE, Dyrektor Sprzedazy (2005-2006), Co-szef Nordea Life and Pensions w PolsceNordea to najwieksza skandynawska grupa finansowa, Nordea Zycie była 7 co do wielkosci towarzystwem ubezpieczen na zycie w Polsce, Nordea OFE był 6 co do wielkosci OFE. Raportowanie do szefa Nordea Life and Pensions, członka zarzadu Grupy Nordea
Zakres odpowiedzialnosci:
• Planowanie i egzekucja strategicznych celów biznesowych spółek life and pensions Grupy Nordea w Polsce
• Zarzadzanie pracami Zarzadów 2 towarzystw ubezpieczeniowych (Nordea i NL), bezposrednia odpowiedzialnosc za sprzedaz.
• Odpowiedzialnosc za sprzedaz, operacje, Marketing, IT w spółkach zyciowych i OFE
• Zarzadzanie praca 120 pracowników centrali, 500 agentów wyłacznych, 4500 wyłacznych agentów zewnetrznych (OFE), relacjami z zewnetrznymi posrednikami i brokerami
• Lokalna odpowiedzialnosc za akwizycje i połaczenie ze spółkami Sampo – wielkosc transakcji 130 mln Euro, najwieksza transakcja tego typu w Polsce
• Bezposrednie zarzadzanie 3 kanałami dystrybucji (wyłaczny, zewnetrzny i bancasurance)
• Zapewnienie wdrozenia strategii bancassurance/ assurbanking Nordea przez członkostwo w radach nadzorczych spółek Grupy Nordea (Nordea Bank, Nordea ubezpieczenia)
Osiagniecia:
• Zwiekszenie wolumenu sprzedazy (new business) z 36 mln PLN (2001) do PLN 560 mln PLN (2006)
• Restrukturyzacja spółki – redukcja zatrudnienia o 60%
• Centralizacja procesów obsługowych, implementacja nowego systemu IT
• Stworzenie i wdrozenie systemu samofinansowania sie kanałów dystrybucji (w tym własnego)
• Znaczace zmniejszenie udziału kosztów stałych; wdrozenie innowacyjnych produktów – open platform UL, Variable Unit-Linked
• Rekrutacja i utrzymanie team’u menadzerskiego w trakcie i po merger z Sampo
• Wdrozenie pierwszej w Polsce polisy na zycie w całosci opłaconej i wystawionej w Internecie, wdrozenie nowatorskiej polisy MultiOchrona z uproszczonym underwriting’iem
• Przygotowanie do projektu x-selling’u do bazy klientów OFE
06/2000 – 11/2001
AMC Polska, Prezes Zarzadu Raportowanie do Wiceprezesa Sprzedazy, AMC International.
Zakres odpowiedzialnosci:
• Strategiczne i operacyjne zarzadzanie jako jedno-osobowy Zarzad AMC Polska, czesci niemiecko-szwajcarskiego koncernu sprzedazy bezposredniej
• Zarzadzanie siecia 400 sprzedawców, 20 osób w centrali
Osiagniecia:
• Restrukturyzacja operacji spółki, organizacja magazynów i logistyki
• Zwiekszenie efektywnosci sprzedazy poprzez zmiany w systemie kredytowania zakupów
• Podniesienie standardów sprzedazy, wzrost realizacji zamówien, wprowadzenie nowych linii produktowych
02/1999 – 05/2000
ING Nationale Nederlanden
Dyrektor ds. Rozwoju 01/2000 – 05/2000
Dyrektor Regionalny ds. Współpracy z Bankiem Slaskim 02/1999 – 01/2000
Raportowanie do Prezesa Zarzadu ING Nationale-Nederlanden, Wiceprezesa ds. Sprzedazy
Zakres odpowiedzialnosci:
• Sprzedaz ubezpieczen na zycie i OFE ING NN klientom Banku Slaskiego za posrednictwem 300 agentów afiliowanych przy oddziałach Banku Slaskiego
• zarzadzanie projektami rozwoju sprzedazy zwiazanych ze wzrostem efektywnosci rekrutacji i sprzedazy oraz nowymi produktami
• Członek ISIS Team – odpowiedzialnego za wdrozenie skomputeryzowanego systemu sprzedazy w całej sieci ING NN
• Sprzedaz produktów bankowych przez agentów – kredyty hipoteczne i karty kredytowe
Osiagniecia:
• Opracowanie i wdrozenie koncepcji sprzedazy polis klientom banku
• Pierwsze w Polsce wdrozenie sprzedazy produktów kredytowych przez agentów ubezpieczeniowych – 1200 agentów sprzedajacych kredyty hipoteczne i 2000 agentów sprzedajacych kredyty hipoteczne
• W 1999 r. sprzedaz 20 000 OFE klientom banku polis zyciowych o składce łacznie 15 mln PLN (2,5 polisy/agenta/miesiecznie)
• Negocjacja warunków współpracy z BSK, opracowanie umowy trójstronnej, manuala sprzedazy i zasad korzystania z systemu ICBS i dostepu do danych klientów
11/1997 – 01/1999
Citibank Polska, Dyrektor Sprzedazy, Citibusiness; Vice-president, Citibank Citibusiness to start-up w Citibank Polska powołany do obsługi segmentu małych i srednich przedsiebiorstw (obrót 3-35 mln USD), czesc miedzynarodowego projektu dla 13 krajów swiata (min RPA, Malezja, Tajwan, Czechy)
Zakres odpowiedzialnosci:
• Odpowiedzialnosc za wynik finansowy (P&L responsibility) sprzedazy i zarzadzanie sprzedaza
• Stworzenie organizacji sprzedazy, call-centre, zespołu wsparcia sprzedazy i szkolen
• Współtworzenie i implementacja modelu biznesowego
• Opracowanie i wdrozenie systemu prowizyjnego
• Odpowiedzialnosc za wolumeny sprzedazy – kredytów, depozytów, liczbe klientów, wysycenie produktami portfela klientów I przychodowosc
• Uczestnictwo w Executive Committee (Polska) i Sales Committee projektu (Malezja) w zwiazku z wdrozeniem systemu zarzadzania sprzedaza Siebel w 13 krajach
Osiagniecia:
• Rekrutacja i przeszkolenie zespołów sprzedazy i dyrektorów regionalnych w rekordowym czasie 3 miesiecy
• Pozyskanie 900 customers i osiagniecie dochodu 1,5 mln USD po 8 miesiacach działalnosci
• Wprowadzenie zmian w organizacji – przejscie od modelu opartego o branze na oparty o podział geograficzny
03/1994 – 11/1997
Commercial Union Polska Dyrektor ds. Ubezpieczen Grupowych 04/1995- 11/1997
Zakres odpowiedzialnosci:
• Odpowiedzialnosc za wynik finansowy linii biznesowej grupowego ubezpieczenia z funduszem inwestycyjnym
• Zarzadzanie działem ubezpieczen grupowych – 30 osób w centrali, 440 agentów licencjonowanych do sprzedazy, 6 menadzerów regionalnych
• Zarzadzanie całoscia procesów w ubezpieczeniach grupowych - tworzenia produktów, oceny ryzyka, rekrutacji, szkolen, sprzedazy, obsługi polis grupowych – z wyjatkiem ksiegowosci, obsługi roszczen i inwestycji
Osiagniecia:
• Wdrozenie pierwszego w Polsce ubezpieczenia grupowego na zycie z funduszem inwestycyjnym (01/1995) , przeszkolenie łacznie około 1500 agentów
•Stworzenie kompletnego działu ubezpiecze grupowych, wewnetrznych procedur, OWU, implementacja systemu IT obsługi polis CLAS
• Ustanowienie relacji i przeszkolenie grupy około 200 brokerów
• Przekroczenie planów sprzedazy, ok. 30 mln PLN składki rocznej, 5% GWP Commecial Union (1997)
09/1994 – 04/1995
Specjalista ds. Ubezpieczen Grupowych Opracowanie OWU produktu ubezpieczenia grupowego z funduszem, zasad underwritingu, systemu kwotacyjnego, formularzy i dokumentacji ubezpieczeniowej
03/1994 – 09/1994
Trener Członek zespołu trenerów odpowiedzialny za szkolenia podstawowe, techniki sprzedazy i analize finansowa. Przeprowadził szkolenia dla około 3000 agentów, wdrozył system sprzedazy i analizy finansowej w oparciu o standardy LUATC (Kanada)
Urzad Miasta Torunia 1993 – 1994
Rzecznik Prasowy Odpowiedzialny za polityke medialna i relacje z inwestorami z władzami Torunia. Wydawca biuletynu informacyjnego. Członek zespołu współpracujacego ze Swiatowa Organizacja Zdrowia (WHO), Projekt Zdrowych Miast – prowadzenie szkolen i promocja zdrowego stylu zycia w miastach
Uniwersytet im. Mikołaja Kopernika w Toruniu Magister Sztuki – konserwacja Malarstwa i Rzezby Polichromowanej 1985 – 1993
LO im S. Zeromskiego w Iławie, profil matematyczno-fizyczny 1980 – 1984
POZOSTAŁA DZIAŁALNOSC
2007-2009 członek Rady Nadzorczej TFI Allianz
2006-… członek Rady Programowej Institute of International Research (IIR)
2002 – 2006 członek Rady Nadzorczej giełdowej spółki Nordea Bank Polska
2001 – 2004 członek rady nadzorczej Nordea Ubezpieczenia (pózniej Tryg)
2001 – 2006 członek Polskiej Izby Ubezpieczen, wyrózniony złotym medalem za zasługi dla ubezpieczen w 2005
2000 – Prezes Fundacji Sztuki ING
1989 – 1992 Mieszkał i podrózował w Wielkiej Brytanii i Australii
1994 – 2008 Mówca publiczny, prelegent konferencji w Polsce i za granica (Warszawa, Praga, Amsterdam) tematy zarzadzania i sprzedazy i marketingu
1994 – 2006 uczestnik wielu szkolen organizowanych przez LIMRA, Commercial Union, Citibank, ING i Nordea z zarzadzania, bankowosci, ryzyka kredytowego, zarzadzania zmiana
1994 – 2001 trener, przeprowadził osobiscie około 300 szkolen z zagadnien sprzedazy, zarzadzania, motywacji i rozwoju osobistego
Według złozonego oswiadczenia Pan Paweł Miller nie prowadzi działalnosci, która byłaby konkurencyjna w stosunku do działalnosci emitenta. Nie jest wspólnikiem konkurencyjnej spółki cywilnej lub spółki osobowej ani członkiem organu spółki kapitałowej lub członkiem organu jakiejkolwiek innej konkurencyjnej osoby prawnej. Nie figuruje w Rejestrze Dłuzników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o KRS.
